Будући развојни смер магнетне индустрије НдФеБ ретких земаља
Каква је развојна перспектива НдФеБ-а?
Заправо, НдФеБ магнет је релативно непопуларна индустрија, у поређењу са другима. Зашто тако?
Због тога што већина магнета коју обично видимо су магнети за рогове, који су црни трајни феритни магнети.
Постоје пет категорија за главне магнете, обично најчешће коришћени снажни магнети неодимијум-жељезне боје ретких земаља и трајни магнетни магнетни магнети, виши ниво магнета самариј-кобалт и магнети алуминијум-никл-кобалт; поред тога, постоји посебна врста магнетног гвожђа кромовог магнета од магнезијума, последња три Релативно мање употреба, а због скупих цена, већина се користи за хигх-енд дигиталне производе, електронске и електричне производе.
После две године ефективне контроле моћних магнета неодимијум-жељезних борона ретких земаља, цена има тенденцију да буде стабилна, рационални развој и употреба минералних сировина ретког земљишта се ефикасно контролишу, а производња магнетних сировина ретког земљишта постепено се стабилизује . Цијене сировина на целом тржишту су стабилне, а снага НдФеБ је јака. Цена магнетних производа је релативно стабилна. У ери Интернет-а, цена производа је врло транспарентна. Када је свачији квалитет производа исти, цена јединице производа је природно транспарентна, а производ се лако ставља на интернет како би се обезбедила ценовна предност. Дакле, предности у цени су врло очигледне. Конкуренција производа зависи од производа, конкуренција производа зависи од квалитета.
С обзиром на лошу тржишну конкуренцију, цена НдФеБ магнета је такође лако за патуљасти, а тржишни облик у ове две године такође није добар. Развој производа магнета достигао је степен интензивног грејања, а произвођачи суочени са оштрим производним окружењем. Треба да се спроведе најнижи ратни трошак. Пошто су ови произвођачи ограничени производни капацитети, они су само једноставне методе обраде производа и немају посебне предности производа. Пошто компанија мора преживети, једини начин је да се цијена и услуга користе за одржавање. Преживљавање произвођача, такмичење за наређења. Са друге стране, ако ови произвођачи могу у основи решити своје проблеме, пробије своје проблеме у производној технологији, пробију своје проблеме из предности производа производа квалитета и иницирају да буду анти-пасивни, када су њихови производи и квалитет има предности, саме компаније Компанија је добила право на иницијативу. С обзиром на купце, компаније имају довољно права да говоре, не само да могу избјећи цјеновну конкуренцију на производима, већ могу чврсто схватити потражњу купаца за производе, дугорочну сарадњу и развој.
Гледајући историју развоја сваке компаније, није да производи промовирају технологија, а да производи заузимају тржиште и тржиште подстиче развој предузећа. Стога, када предузеће започне цјеновни рат, умјесто да продре производну технологију као правац развоја, онда развој овог предузећа неће видети наду јер је тржиште окрутно и конкуренција је реална. Ниски производи не могу да задовоље потребе развоја тржишта и елиминације лица. Предузећа морају развити, производи морају бити ажурирани, а технологије морају стално бити ажуриране. Откривања да би се задовољиле потребе развоја тржишта, како би се задовољиле потребе производа купаца, компаније морају пробити технологију да би прекинула постојећи производни модел.
